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蘇州工業(yè)交換機(jī)廠家戶外拓展感想之七巧板感想——領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)布時(shí)間:2017.05.16 新聞來源: 瀏覽次數(shù):

蘇州工業(yè)交換機(jī)廠家戶外拓展感想之七巧板感想——領(lǐng)導(dǎo)力

周六,工業(yè)交換機(jī)廠家飛崧組織了戶外拓展訓(xùn)練,種種游戲中,最有感想的還是七巧板游戲。七巧板游戲從開始到結(jié)束,七個(gè)組始終處于一種昂奮、嘈雜、混亂的狀態(tài)之中,各組為了完成自己的任務(wù),而不擇手段,絲毫沒有考慮自己與他組的目標(biāo)任務(wù)有什么關(guān)聯(lián),完全沉浸在自我意識(shí)當(dāng)中,完全忽略了大局、整體意識(shí),以至各組成績(jī)很理想,可游戲最終以失敗而告終。

游戲結(jié)束,當(dāng)教官那幾個(gè)為什么,為什么將話筒給坐在中心的第七組?為什么第七組的得分極低?為什么各組之間沒有達(dá)到共贏?……幾個(gè)為什么問的我們?cè)谧拿恳粋€(gè)員工膛目結(jié)舌、無以應(yīng)答。也正是這幾個(gè)為什么又把我們帶回到了剛才的游戲情境之中,經(jīng)過我們的分析反思,恍然大悟,才悟到了這個(gè)游戲的最終目的是讓我們感悟到我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而勝敗的關(guān)鍵在于——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮的問題。

蘇州工業(yè)交換機(jī)廠家戶外拓展感想之七巧板感想——領(lǐng)導(dǎo)力

通過這個(gè)游戲我認(rèn)為一位領(lǐng)導(dǎo)要想領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),就要:

1、確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,明確職責(zé)、任務(wù),快速作出決策。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,分別深入基層,傳遞信息、規(guī)則、目標(biāo)及任務(wù),同時(shí)了解大家的任務(wù),加以整合。

3、面對(duì)不可控的局面,要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。適時(shí)的控制局面,適度的調(diào)整策略,適宜的給予指導(dǎo),將大家的思想、行動(dòng)統(tǒng)一起來,引領(lǐng)大家朝著既定的方向前進(jìn)。

4、要清楚的看到下屬們那忙碌、競(jìng)爭(zhēng)、為自己本組的成功而不懈努力的時(shí)候,是一種積極的表現(xiàn),在某種程度上也體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)精神。所以出現(xiàn)問題一味的責(zé)怪下屬不能解決問題,關(guān)鍵在于要反思、調(diào)整我們自己的組織策略。

5、時(shí)刻灌輸我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),大目標(biāo)理念。

蘇州工業(yè)交換機(jī)廠家戶外拓展感想之七巧板感想——領(lǐng)導(dǎo)力

參加這個(gè)游戲,就像我被蒙上雙眼,眼前漆黑一片,沒有目標(biāo)、沒有任何的信息來源,盲目的服從他人。只看到小團(tuán)體利益,眼前利益。

但通過這個(gè)游戲,在有了自己的親身感受之后,我看到了我們?cè)诠芾磉^程中的問題,如何讓下屬與你步調(diào)一致、同心同德,去追求共同的價(jià)值取向,實(shí)行共同的目標(biāo),得到最大的成效。這就需要調(diào)整我們的策略——

第一、溝通了解是前提——達(dá)成共識(shí)

完成目標(biāo)前與你的下屬及時(shí)溝通最為重要,因?yàn)檫@一過程你可以把自己的想法、規(guī)則、要求、意圖傳遞給你的下屬,同時(shí)在此過程中可以充分了解下屬的想法、需求、建議,經(jīng)過分析整合融于你的策略之中,得到大家的廣泛認(rèn)同,才能最大限度的發(fā)揮人的潛能。

第二、信任理解是基礎(chǔ)——相互支持

當(dāng)有了一定的目標(biāo)規(guī)則,明確了任務(wù)之后,最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是信任理解,要理解、支持他們的一些做法,信任他們的能力,給予一定的擴(kuò)展空間。只有在信任理解的基礎(chǔ)上,下屬才能放開手腳大膽的開展工作,她的智慧、創(chuàng)新才能得以發(fā)揮,要相信你的下屬只要你領(lǐng)導(dǎo)的得力,他們一定能完成任何一項(xiàng)工作。

第三、激勵(lì)扶持是保證——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

通過飛崧工業(yè)交換機(jī)組織的這次活動(dòng),我想,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要明白一個(gè)道理,任何事情都不是一帆風(fēng)順的,在過程中肯定會(huì)出現(xiàn)問題與風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)面前要肯于承擔(dān)責(zé)任,減輕下屬的心理負(fù)擔(dān),但要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,要與下屬共度難關(guān),共同面對(duì)問題,在激勵(lì)鼓勵(lì)中給予有效的解決策略,讓他們?cè)谶^程中突破一個(gè)個(gè)瓶頸問題,最終朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

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